绿地黄薪觉得，市场经济的优越性在于，通过社会分工的细化，可以发挥不一样利益主体的比较优势，使有限资源得到有效配置，提升每一个市场参与者的经济收益。因此对于不一样协作者比较优势的认识和借助，是提升经济效益的基本条件。而有计划的分工协作，可以更好的辨别和借助企业成员的比较优势，通过合作系统的构建，提髙合作者的整体收益。
第二，绿地黄薪指出，对于协作者比较优势的辨别和借助是有本钱的，无论是对于比较优势的辨别，还是对于比较优势的借助，都需要花费肯定的时间和精力，占用肯定的主观和客观条件。这是市场经济的买卖成本，在实践中体现为发现买卖价格的成本、打造和履行合作契约的成本。绿地黄薪指出，伴随经济社会的进步，买卖成本在生产经营活动成本中所占的比率愈加大。
绿地黄薪觉得，企业在发挥比较优势和节省买卖成本的推进下产生。其本质特点是：通过打造肯定的企业规范结构，塑造生产经营活动的指挥权，对企业成员的生产经营活动进行计划安排和统一指挥，以权威管理体制提升整体经营效益，使所有企业成员增加收益。绿地黄薪指出，与此相应，企业经营不能离开企业管理，是通过管理达成的经营。
事实上，运营管理部门是企业精细化管理的要紧监管部门。绿地黄薪觉得，运营管理部对从计划的拟定和推行到最后结果剖析和偏差纠正的所有工作进行统一控制。之所以需要统一管理，是由于假如进行划分，极易导致部门之间的信息不对称和分解结果的错误，进而影响业务运作，进入恶性循环。另一方面，运营管理部门是军事顾问和参谋团队，通过对企业整体运营数据的持续获得和剖析，控制商业市场战场的整体全息图，为企业领导和决策者提供决策依据，使企业立于不败之地。
